【リクルーターの評価ポイントとは？】元リクルーターが丁寧に解説

就活生の皆さんは、こういった疑問をお持ちですよね？

リクルーター面談で聞かれること、評価ポイントが分かれば事前に対策できますし、面談をパスする確率も高まります。

1年前までリクルーターとして面談していた僕が丁寧に解説していきます。

この記事を見ることによって、以下が期待できます。

リクルーター面談の位置づけとは？

そもそも、なぜ人事部以外の部署の社員がリクルーターとしてわざわざ採用活動に関わっているのでしょうか？

僕が考える理由は以下の３つです。

学生の人数を絞り、レベルを一定以上担保するため

いきなりリアルな話ですいません・・・

僕が勤めている会社では本選考（いわゆる人事部との１次面談）の前に、リクルーター面談を数回実施します。平均的には２－３回程度です。

つまり、リクルーター面談が０次選考の位置づけということですね。

そもそもでいうと、その年の採用人数は決まっていて、そこから逆算して１次→２次→最終に進ませる人数をざっくり決めてます。

ということは、当然ですがリクルーター面談を突破できる人数もある程度固まっています。

本選考に進ませる人数を絞り、学生のレベルを一定以上担保するためにリクルーター面談が存在するということですね。

現場社員の感覚で評価できる

学生の評価ポイントの一つに、「この学生と働きたいか」という点があります。

例えば、ぶっちぎりに優秀な学生は別ですが、同じような実力の学生がいた場合、「この学生と一緒に働きたい」とリクルーターが判断した方が優先されるというわけです。

実際に採用され一緒に働くのは人事部ではなく現場の社員なので、その感覚を大事にしようという方針です。

この感覚の部分は、言語化がかなり難しいのですが、「その会社の社員が纏っている雰囲気に近いかどうか」だと考えています。

ぶっちゃけ就活生はあまり気にするポイントではなく、「そんなもんなんだ！」という認識でOKです。

現場の社員と関わることで学生の志望度を上げる

会社説明会とか行ってもイマイチその会社の雰囲気とか分かりませんよね？

でもリクルーター面談を通じて、学生に以下を体験させることができます。

この２つのポイントは、企業の採用活動において大きな武器になります。

実際、内定者に対して「なぜうちの会社を選んだか？」というアンケート結果では、

「リクルーターと一緒に仕事がしたいと思った。」や「リクルーターの人と触れ合うことによって、入社後のイメージができた」という答えが半数ぐらいだったと記憶しています。

よってリクルーター面談自体が、学生の志望度をあげてくれるというわけです。

リクルーター面談での評価ポイント

リクルーター面談は平均的に３回ほど実施されますが、それぞれ評価ポイントは若干違います。

面談１回目の評価ポイント

社会人としての常識やマナーを備えている

これは言わずもがな。敬語が使えること。身だしなみがきちっとしていること。遅れる場合は、事前に連絡してくることとか最低限の事項です。

できていなかったらそれだけでマイナスになるのでご注意を！

ちなみに、よく聞かれるのが服装についてです。

会社にもよると思いますが、スーツでも私服でも可です。（体感では８０％以上がスーツかなと。）

※私服だからという理由だけでマイナス評価はつけません！

話がシンプルで分かりやすい

ポイントとしては、聞かれた質問に対して「結論→理由・エピソードの順で話すこと」です。

個人的には重要なポイントかなと思います。

正直１日に何十人と面談するので、結論から話してもらわないとそれだけで聞く気が半減します。すいません。

面談前に社会人の人に聞いてもらって、分かりやすいかチェックしてもらうと良いですね！

逆質問の量が多く、質もある程度高い

１回目の面談では「志望理由」、「学生時代頑張ったこと」、「自己PR」の王道以外は逆質問の時間にします。

この際、質問する量が少ない、質が低いとなると

ねこたろす

「あー。あんまりうちに興味ないんだな・・」

という印象になります。

質問のポイントは、以下の２つです。

面談２回目の評価ポイント

深堀り質問に納得感のある答えができるか

１回目の面談よりも、リクルーターは深堀の質問をします。

聞くこと自体は「志望理由」、「学生時代頑張ったこと」、「自己PR」と変わらないですが、

このような観点で深堀りの質問をすることによって、その学生の行動特性を分析しているということですね。

※行動特性とは、ざっくりいうと「優秀な人材が共通でもっている行動や思考のパターン」のことです。行動特性について詳しくはこちら

対策ポイントとしては面談で話す内容について、「なぜこう考えたのか？、なぜこの行動をおこしたのか？」という目線を持つことです。

ねこたろす

「なぜ？」を５回ほど自分で問いかけてみて、答えられるぐらいのレベルまで準備しましょう！

１回目の面談から成長しているか

前回の面談から成長しているかどうかを見極めます。

１回目の面談では、志望動機の考え方や伝え方について、リクルーターから何かしらのアドバイスをします。

その点を２回目に改善しているかどうかという観点です。

というのも、基本的に面談毎にリクルーターは交代しますので、当然次の人に向けて引き継ぎの資料を作ります。

１回目の面談で話した内容、逆質問の内容、志望業界、どのようなアドバイスをしたか等を結構詳細に書きます。

次の面談までの短期間で指摘された事項を改善できているかどうかは、その学生の評価ポイントとなるわけです。

面談３回目の評価ポイント

ここまでくると、リクルーターはこの学生を人事面談にあげて大丈夫かどうかという目線でチェックします。

具体的には、ほかの学生と比べて話が論理的で納得感があるか、志望度が高いかという点です。

先ほどのポイントで挙げた「結論→理由・エピソードの順で話す」、深堀する質問に対して納得感ある答えが返せるかがポイントです。

特に「なぜ他社ではなくうちなのか？」というシンプルな質問に論理的な答えができるかどうかを重点的にチェックします。

まとめ

面談１回目の評価ポイント

面談２回目の評価ポイント

面談３回目の評価ポイント

いかがでしたか？

リクルーター面談でいい評価を獲得できれば、その後の本選考でもいい結果が残せるはずです。

就活は準備が８割だと思いますので、本記事が皆様に役立てば幸いです。